علاقة ادارة الموارد البشرية بالاستراتيجية :

كل المديرين وخاصة managers line يجب أن ينظروا لتخطيط الموارد البشرية كوحدة من أهم مسئوليات وظائفهم ولكن غالبا لا يحدث فالعديد من المديرين يعتبرون أن تخطيط الموارد البشرية يمكن عمله بعد أن يتم كل شئ والأغرب من ذلك يعتبرون أن تخطيط الوارد البشرية يجب أن يتم فقط عن طريق ادارة الموارد البشرية .

ولذلك يعتبر أهم وسيلة لتدعيم التعاون والترابط بين ادارة الموارد البشرية ومديري الادارة التنفيذية هو استخدام مايطلق عليه strategy-linked hrp
وهي استراتيجية تعتمد على العلاقة في اطار مطلق بين الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين حيث يقوم مدير الموارد البشرية كمستشارين للإدارات التنفيزية من خلال استراتيجية وأهداف المنظمة من ناحية ومديرو الإدارات التنفيذية لديهم مسئولية تحقيق أهداف واستراتيجيات الموارد البشرية من ناحية أخرى بالإضافة الى ضرورة التزام الإدارة العليا بتوضيح ذلك لجميع المديرين الأخرين .
ويتحقق الترابط بين تخطيط الموارد البشرية والخطة الإستراتيجية للمنظمة من خلال التكامل بين مجموعة من العوامل وأهمها :
1- تحويل أهداف الأعمال الى أهداف للموارد البشرية مما يساعد على بناء خطة استراتيجية للموارد البشرية.
2- التعريف بقضايا الموارد البشرية ذات التأثير على أهداف الأعمال وتحديد وظائف المديريين .
3- التوافق مع الأعمال الخاصة بالمنظمة .
4- التأكد من مطابقة كل برامج الموارد البشرية مع حاجات وأهداف المنظمة .
5- تحديد التداخل بين الموارد البشرية واستراتيجية أعمال المنظمة .
6- مراجعة عمليات التخطيط الاستراتيجي .

lمحمد أبوراس