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【鲁医公司】抓住机遇 继往开来 为实现鲁医事业新发展而不懈奋斗——鲁医公司召开2020年半年生产调度工作会议

发布时间: 2020-08-10

   

  8月7日上午,鲁医控股有限公司召开2020年半年生产调度工作会议。党支部书记、董事长、总经理潘若雷出席会议,领导班子成员、总部全体员工及权属公司班子成员参加会议。

  会议由副总经理张中主持。会上,各权属公司负责人先后作了2020年半年工作任务完成情况和下半年重点工作措施情况汇报。随后,潘若雷向大家传达了集团半年生产调度工作会议精神,深入总结了鲁医公司上半年工作情况,并对下半年及未来工作任务进行了战略部署。

  上半年,面临疫情的严峻考验,鲁医公司积极复工复产,努力开源节流,不断开辟新的市场领域,取得明显成效,以医药、医疗、康养、青少年健康成长服务四大板块为主要内容的大健康产业平台初具雏形。各权属公司在产学研融合、科技与体制创新、团队建设、降本增效、扭亏为盈等方面取得显著成绩。

  会议认为,在以大数据、云计算、物联网、人工智能、生命科学(大健康)为特征的第四次产业革命到来之际,鲁医公司精准把握产业方向,提前在医药、医疗、康养等领域展开了布局,较早打下了大健康产业基础。作为具有巨大市场潜力的新兴产业,大健康产业与人类全年龄段紧密相关,是鲁医公司用功发力的主战场、主阵地、主方向。全体鲁医人要保持定力,坚定信心,奋发有为,乘势而上,推动公司事业稳步向前。

  会上,潘若雷就如何谋划工作、如何布局产业、如何高质量发展、如何打造行业首位度进行了详细阐述,提出了六点意见:一是要正确分析形势,坚定发展信心。要正确看待国际国内经济形势,抢抓机遇,提前谋划和布局大健康产业。二是要突出目标引领,明确战略定位。要打造出具有行业首位度、占领行业制高点的医药、医疗、康养、青少年健康成长服务四大产业集群,全力带动鲁医事业提档升级。三是要统筹“十大关系”,发挥协同效能。要着力统筹好四大产业平台,并购、发展和稳定,短期项目和长期项目、原有项目和新开项目、轻资产项目和重资产项目,自身发展特点和外部发展环境,主责主业和其他业态,投资和融资,总部“输血”与自我“造血”,总部平台和各权属公司,利润分配和扩大再生产,硬件建设和软件建设等“十大关系”,实现协同增效。四是要强抓企业管理,提升运行质量。要树立高质量发展理念,精准实施产品营销战、成本管控战、项目投产战等“扭亏三大战役”。五是要突出改革创新,加快动能转换。要在科技创新和体制创新上下功夫,敢闯敢干,敢为天下先,不断提升核心竞争力。六是要加强队伍建设,打造鲁医战队。要加强各级领导班子自身建设,坚持正确选人用人导向,完善干部职工考核评价机制,打造勇作为敢担当的团队文化。潘若雷鼓励大家要心无旁骛投入鲁医事业,锐意进取开辟大健康产业,精诚团结实现未来发展宏伟蓝图。

  会后,全体员工表示将众志成城,亲密协作,打赢转型发展的攻坚战、全面扭亏的决胜战、首位突破的持久战,为打造新鲁医、大鲁医、强鲁医而不懈奋斗!(王兴瑞 供稿)

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